企业团队建设:最困难的部分是解雇员工

2016-09-01 16:25| 发布者: | 查看: |

企业团队建设:最困难的部分是解雇员工

在斯坦福大学创业公开课上,### 美国著名创投公司 Y Combinator 总裁Sam Altman认为,### 初创企业的团队建设非常重要,### 对此,### 他提出了一系列的要点。Sam称,### 公开课的内容是 YC 孵化了 720 余家创业公司的心得与经验,### 适用于大多数创业公司。

1、###雇佣员工是重中之重

要么不花费时间,### 要么就至少将 25% 的时间放在雇佣员工上。而且要学会打破传统思维。在 Google、###Facebook,### 一个人如果刚入职,### 人力资源部门就会找过来,### 让他回忆“你认为这世界上最聪明的人是谁?”虽然这样成功地几率不高,### 但可以锁定那群优秀的人。

优秀人才的选择很多,### 创业者需要让他们相信这是一个将要腾飞的公司,### 让他们认同公司的文化价值观。公司的文化价值观是什么?是创始人的价值观与言行。

2、###寻找文化价值观相同的员工

Airbnb 雇佣第一个员工用了 5 个月,### 1 年内只雇佣了 2 个员工。据说,### Brian chesky 在决定雇佣员工前,### 他总会问一个问题“果你的生命只剩下一年,### 你是否还愿意为 Airbnb 工作?”这看似搞笑的问题,### 传递的信息是 Airbnb 需要同样文化价值观的员工。Airbnb 也因此招到了一批专注地员工,### 在 Airbnb 遇到问题时,### 他们曾一起住在公司努力工作,### 帮助 Airbnb 度过了危机。

3、###留住员工更重要

很多人也会花费很多时间很精力去雇佣员工,### 却很少在意,### 怎么留住他们。创业者们总会对投资人很慷慨,### 并员工却不是这样,### 要知道员工是持续为公司带来价值的人。创业者应该尽可能将公司 10% 的股份给公司的前 10 位员工,### 让公司的前 40-50 名员工认为他们是公司的“开创者”(创始团队成员)。让他们认为他们存在是有价值的,### “你千万不要告诉员工,### 他们每天做的很糟,### 不然他们真的会离开。”称赞员工是一件很快就轻车熟路的事情,### 但这样的确能让他们做的更棒。

4、###最困难的事:解雇员工

在整个团队建设中,### 最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人,### 消极的人,### 他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇,### 不是看一两次的错误,### 而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰,### 但要注意,### 这些决策不能让剩下的员工不安。

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