越讲人情的老板,###公司和团队的执行力就越差!

2016-09-01 16:25| 发布者: | 查看: |

企业管理中人情和执行力是成反比例的,### 也就是说人情讲的越多,### 执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,### 受伤的如果是执行,### 再好的战略也发挥不出作用。

越讲人情的老板,###公司和团队的执行力就越差!

我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,### 他们指出:“其实,### 中国的很多企业都具有很好的战略,### 但是缺乏执行,### 很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见,### 企业必须通过科学、###完善、###规范的管理制度来完善整体规划策略,### 员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,### 杜绝“人情”现象,### 才能提高企业的执行力。从这里可以看出,### 执行力就是纪律,### 没有纪律就没有执行力,### 没有战斗力,### 没有纪律,### 再好的战略也无法实施。

联想、###华为、###万科如何看待“人情”

张瑞敏刚刚接手海尔的时候,### 海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,### 员工工作没有积极性,### 企业亏损严重,### 可是张瑞敏用了20年的时间,### 让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,### 并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”,### 其中甚至包括不许在车间大小便,### 由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,### 尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中,### 更需要严格的纪律来制定计划、###实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强,### 很少有人会上班迟到,### 更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

严格的制度和执行力是企业成功的保障

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹?商业的神话取决于什么?那就是严格的制度、###铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中,### 服从指挥、###严格执行是军人的天职,### 任何一个人都不能违背上级的命令,### 即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置,### 人情只好靠边站,### 只有执行才是硬道理。

企业要想成功,### 就要向军队学习,### 在规章制度制定出来以后,### 最重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”,### 规矩就是我们心中的一把尺子,### 触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设,### 如果因为一个人徇私枉法,### 那就会有无数的眼睛盯着,### 管理者宽恕一个人的错误,### 就会让更多人犯同样的错误,### 员工就更加难以管理,### 执行力也会随之下降。

作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则,### 维护公司的纪律,### 更要以身作则,### 严格执行。不论你为公司创造了多大的价值,### 不管你曾为企业贡献过什么,### 都不能游离于企业的规章制度之外。

企业如何逃离“人情”的怪圈

在一个企业中,### 总有那么一些难以管教的“刺头”员工,### 他们不仅狂妄自大,### 不把别人放在眼里,### 还藐视领导的权威,### 不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,### 还会引起他人的效仿,### 对整个团队的工作环境会带来不良影响。

怎样对待这些人?首先,### 不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻,### 任由其发展。然后,### 针对不同情况制定出相应的管理办法,### 对那些有背景的员工,### 要与其保持若即若离的距离,### 寻找他们身上的闪光点加以褒奖,### 遇到他们犯了错,### 也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益,### 并给予他们应得的利益,### 但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等,### 任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。

企业的执行力与制度是相互促进的关系,### 如果企业没有形成科学化、###制度化、###系统化的管理,### 还存在着“人情”现象,### 会直接导致企业的执行力差,### 企业也会陷入被淘汰的厄运。

在企业中,### 当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”,### 而应该以铁的纪律、###严格的制度要求每一个执行者,### 这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。

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