腾讯的职级系统,###互联网人发展的四大层级

2016-09-01 16:29| 发布者: | 查看: |

腾讯的职级系统,###互联网人发展的四大层级

腾讯的职级系统有26个职业通道,### 如果你是一个一张白纸,### 没有任何职业能力的毕业生,### 可以从这个26个通道,### 比如行政、###财务、###设计、###运维、###开发、###运营、###产品…….的任何一个1-1级开始,### 修炼,### 打怪升级,### 直到千万年薪。如同一个完整的人生指引。

横轴是26个职业通道,### 专业技能各不相同,### 纵轴是4个大层级

以下是按照我的理解来写了。

我觉得腾讯的职业四大层级,### 几乎就是互联网人发展的四大层级。

第一层是动作执行层、###第二层是任务执行层、###第三层是战略管理层、###第四层是战略决策层。

动作执行层

一个企业最多的就是动作执行层的员工。每个人初入职场,### 都是从练好一个动作开始。比如,### 画原型,### 写代码,### 写稿子……

而腾讯对动作执行层的要求是:按照品质要求,### 完成动作、###优化效率。注意,### 没有品质要求的动作,### 毫无意义。用户体验的不是产品而是品质感。就像你去一个川餐馆吃鱼香肉丝,### 你感受到的是这家鱼香肉丝的品质。大厨的工作不单是保证把菜炒出来,### 更是要保证菜品在一个什么样的品质感里。所以麦当劳的桌子永远擦的干净,### 同样的人在另外一个餐馆未必达到这种清洁标准。因为麦当劳不是要求把桌子擦了,### 而是清晰地要求达到什么样的清洁品质。

达成品质要求之后,### 在谈完成动作与优化效率。

任务执行层

就是要把分配的任务及KPI,### 拆解成动作。由不同人组合完成,### 或者一个团队次序完成。需要在整个过程中,### 控制人心,### 安排动作序列,### 并配置风险,### 保证完成任务,### 达成KPI。几乎所有铁血创业者都是从这个层级冒出来的。

战略管理层

就是大家永远不理解的那些副总。带兄弟痛快淋漓干活的都是总监。而副总走的是心。他们需要根据战略决策,### 确定任务优先级,### 配置资源,### 鼓舞士气。保证战略方向不偏差。

战略决策层

几乎就是个CEO的活。他需要有前瞻,### 推动相关资源方做出战略决策,### 并且获取战略资源。在除了自己,### 什么都没有的情况,### 他可以沟通,### 说服。一个队伍打没了,### 马上再拉起一个队伍。只要他还要打下去。

四个层级的核心工作不同,### 对人的特性的核心需求也不同

在动作执行层,### 才气很重要。

在任务执行层,### 责任心,### 执行力的价值,### 远大于才气。甚至需要放弃自己的才气,### 把时间交给众多的兄弟,### 才能实现任务的完成。在这个层面你最终的是带领别人完成好工作,### 这才是你应做的。

而一个人能否胜任战略管理层,### 核心要考核的是:心力。心力是什么?就是无止无尽为产品、###团队、###公司操心的能力。资源永远有限,### 战略常常在变,### 兄弟都是亲的,### 永远没人满意。所以,### 一堆人拉我去当副总,### 我都谢谢了。因为自己清楚,### 心力真心不足啊~

战略决策层最重要的是愿力。其实我在《决策》那篇文章中谈过愿力的问题。没有愿景支撑的决策都是机会主义。一个人如果心中没有愿,### 那真是谁都帮不了他。看上去再大都是纸老虎。

不过那些以才子自居的人,### 创业往往格外困难,### 因为在整个创业的战略确定到达成的过程里,### 最不值钱的,### 也就是才气。

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